به احترام هدف، گلدرات و نقشینه (بخش دوم)
بخش سوم: به احترام دیوید جی اندرسن (آشنایی) به دنبال کاربرد تئوری محدودیت‌ها در تولید نرم‌افزار و مهندسی نرم‌افزار، اینترنت را زیر و رو کردم. به یکی از منابعی که رسیدم کتابی بود از دیوید جی اندرسون. آشنایی با آقای اندرسن و دنبال کردن نوشته‌ها و کتاب‌های ایشان، درها و افق‌های جدیدی را برایم گشود. […]
لذت نوشتن (بخش سوم)
پیش‌گفتار آن چه می‌خوانید مقدمه‌ی جلد دوم کتاب «اصول و روش کاربردی اسکرام» است که در مراحل نهایی انتشار قرار دارد. امیدورام این نوشته، بخشی از احساس مرا به نرم‌افزار که آن را «لذت توسعه‌ی نرم‌افزار» می‌نامم نشان دهد. [این جمله را همیشه به یادبرنامه‌ی «لذت نقاشی» از «باب راس» می‌گویم]. این متن، گفتگوی صمیمانه‌ی […]
لذت نوشتن (بخش دوم)
پیش‌گفتار آن چه می‌خوانید مقدمه‌ی جلد دوم کتاب «اصول و روش کاربردی اسکرام» است که در مراحل نهایی انتشار قرار دارد. امیدورام این نوشته، بخشی از احساس مرا به نرم‌افزار که آن را «لذت توسعه‌ی نرم‌افزار» می‌نامم نشان دهد. [این جمله را همیشه به یادبرنامه‌ی «لذت نقاشی» از «باب راس» می‌گویم]. این متن، گفتگوی صمیمانه‌ی […]
لذت نوشتن (بخش اول)
پیش‌گفتار آن چه می‌خوانید مقدمه‌ی جلد دوم کتاب «اصول و روش کاربردی اسکرام» است که در مراحل نهایی انتشار قرار دارد. امیدورام این نوشته، بخشی از احساس مرا به نرم‌افزار که آن را «لذت توسعه‌ی نرم‌افزار» می‌نامم نشان دهد. [این جمله را همیشه به یادبرنامه‌ی «لذت نقاشی» از «باب راس» می‌گویم]. این متن، گفتگوی صمیمانه‌ی […]
یادگیری کانبان (۸)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد دافنه به سمت تابلو رفت و گفت: «ولی ما ستونی به نام «در انتظار عملیات» با تعدادی برگه داریم و تنها مانع انجام اون‌ها هم بچه‌های عملیات هستن. فکر نمی‌کنید حداقل میتونیم با اون‌ها در این رابطه مذاکره کنیم؟» فرانک به اریک که مرتب به جدول نگاه می‌کرد نگاهی انداخت […]
آیا تیم شما باید هر روز اسکرام روزانه داشته باشد؟
پیش‌گفتار متن زیر ترجمه‌ای است از یکی از نوشته‌های آقای مایک کوهن درباره‌ی اسکرام روزانه. امیدوارم برای شما خوانندگان گرامی مفید باشد. آیا تیم شما باید هر روز اسکرام روزانه داشته باشد؟ در سال ۱۹۷۵، فرد بروکس (Fred Brooks) مدیر پروژه‌ی IBM OS/360 بود. این پروژه جزء اولین پروژه‌های نرم‌افزاری بود که تأخیرش شهره‌ی خاص […]
تابلوی کانبان و واکنش مدیران
به نقل از مایک بوروس: اگر تابلوی کانبان نشان دهد که شرایط مطابق انتظار شما نیست، چه واکنشی نسبت به آن خواهید داشت؟ برخی از واکنش‌های متداول مدیران یا مربیان به شرح زیر است: اهمیت ندهید، مثل همیشه خودش درست می‌شود. تا زمانی که این شرایط تغییر نکند باید دخالت کنم و کارها را دقیق‌تر […]
