یادگیری کانبان (۷)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد یوآخیم با صدای بلند به گروهی که جلوی تابلو جمع شده بودند، گفت: «خب بچه‌ها! بیایید از همین اول، کار رو ساده کنیم و برگه‌ها رو به‌ترتیب اولویت از بالا به پایین مرتب کنیم. این کار، برای بعد مفیده چون میتونید به سادگی مهمترین کار هر ستون رو ببینید.» مارکوس […]
جلد دوم کتاب «اصول و روش کاربردی اسکرام»
هفته‌ی گذشته، جلد دوم کتاب اسکرام («اصول و روش کاربردی اسکرام» / Essential Scrum)به انتشارات تحویل شد. بخش کوچکی از کتاب (مقدمه، واژه‌نامه و دو فصل آخر) نیز روز شنبه در اختیار انتشارات قرار خواهد گرفت. این خبر بسیار خوبی برای من و دوستان عزیزم در تیم ترجمه است. امیدوارم نتیجه‌ی تلاش و کوشش ما […]
یادگیری کانبان (۵)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد معلوم شد که این کارها هم از نظر اندازه و هم از نظر ماهیت بسیار متنوع هستند؛ نیازمندی‌های جدید، کارهای پشتیبانیِ کوچک، نگهداری سیستم‌ها و کارهایی که برای جبران لطف واحدهای دیگر انجام می‌شود، نمونه‌هایی از این کارها هستند. خیلی وقت‌ها هم مدیران ارشد کارها را در راهروهای شرکت به […]
یادگیری کانبان (۴)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد ۲-۱-تابلو «چه‌طوری توی تیم می‌فهمید که روی چی دارید کار می‌کنید و چه‌طوری کارها توی تیم به گردش در میان؟ گردش‌کار (Workflow) شما چه‌طوریه؟». یوآخیم به سمت تابلو رفت و یک ماژیک برداشت. سپس پرسید: «در حال حاضر بکلاگ‌ها (Backlog) رو کجا نگه می‌دارید؟ فکر کنم یه فهرستی از کارها […]
ویژگی‌های یک تیم اسکرام عالی – بخش اول: مالک محصول
The Product Owner is responsible for: Developing and maintaining a product vision and market strategy; Product management; Ordering and managing the Product Backlog; Involving stakeholders and end-users in Product Backlog refinement and backlog management; Alignment with other Product Owners when needed from an overall product, company or customer perspective A Great Product Owner… Embraces, shares […]
یادگیری کانبان (۳)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد مارکوس گفت: «عالیه! اون طرف یه اتاق پیدا کردم که تابلو هم داره. یوآخیم، یادداشت‌هات همراهته؟» یوآخیم نگاهِ عاقل اندر سفیهی به او کرد و گفت: «بله! البته». او مربیِ متدهای چابک است؛ پس حتماً یادداشت‌ها را همیشه همراهش دارد. «عالیه، پس بیایید برویم.» مارکوس این جمله را گفت و […]
Technical Debt: From Metaphor to Theory and Practice
Introduction The metaphor of technical debt in software development was introduced two decades ago by Ward Cunningham to explain to nontechnical product stakeholders the need for what we call now “refactoring.” It has been refined and expanded since, notably by Steve McConnell in his taxonomy, Martin Fowler with his four quadrants, and Jim Highsmith and […]
