گفت‌وگوی چابک و تازه‌کار (۱) – agilist and novice
پیش‌گفتار یک:داستان‌گویی و نشستهای همراه با پرسش و پاسخ یکی از روشهای زیبا در انتقال مطالب به خواننده است. در اولی، نویسنده یا گوینده، داستانی را تعریف می‌کند و در دومی، نشستی بین دو یا چند نفر برگزار می‌شود. یکی از بهترین نمونه‌های این تکنیک را می‌توان در کتاب Head First Design Pattern دید. پیش […]
پارادایم و تغییر پارادایم
مقدمه: پاسخ درستدر بخش پرسش و پاسخ سمینار دوست عزیزم آقای مهندس شهاب پرسیدند(به مضمون): این که تحلیل‌گر به این شکل کار کند، نمی‌شود. به دلیل آشنایی و احساس راحتی با ایشان، برای تغییر فضای بحث و گفت‌وگو، به شوخی گفتم: گفته شما نشان می‌دهد که آمادگی ذهنی برای پذیرش موضوع را ندارید. بعد از […]
تصویری زیبا از بیانیه توسعه نرم افزار چابک
آقای مهندس دلپاک طی نامه‌ای اطلاع دادند که «گروه توسعه نرم افزار مرکز نشر مدتی پیش پوستری از بیانیه توسعه نرم افزار چابک را ترجمه و تهیه نموده است». ضمن قدردانی، این تصویر زیبا را در زیر آورده‌ام. برایشان آرزوی بهروزی و پیروزی دارم. گزیده:سریعترین راه برای نیل به موفقیت دوبرابر کردن تعداد شکستها است.توماس […]
سمینار نیازمندی‌های چابک (Agile Requirements) برگزار شد
سمینار «نیازمندی‌های چابک(Agile Requirements)» برگزار شد. از همه شرکت‌کنندگان گرامی که قبول زحمت کردند، سپاسگزارم. دوستان عزیزم در برگزاری سمینار کمک شایانی کردند و اگر نبود یاری آنها، سمینار به این خوبی برگزار نمی‌شد. سمینار به پیشنهاد جناب آقای مهندس نیما محمدی، عضو کمیسیون آموزش نظام صنفی و با حمایت ایشان برگزار شد. آقای مهندس […]
نیازمندی‌های چابک (Agile Requirements)
سمینار «نیازمندی‌های چابک» (Agile Requirements) هفته آینده برگزار خواهد شد. مسئولیت آماده‌سازی و برگزاری آن با دوست عزیزم، جناب آقای مهندس ایراف است که صمیمانه از ایشان سپاسگزارم. توضیحات بیشتر در این باره را در زیر ملاحظه فرمایید. شرح و اهداف:در دهه گذشته، حرکت به سوی متدهای چابک سرعت روزافزونی به خود گرفته است. در […]
چابکی یا چالاکی – بخش چهار
نظر یکی از دوستان را درباره نوشته‌های دنباله‌دار «چالاکی یا چابکی» جویا شدم. گفت: خواندن و فهمیدنش خیلی دشوار بود. کمی برایش توضیح دادم و موضوعات کمی روشن‌تر شد. تصمیم گرفتم بخشی از آن توضیحات را در اینجا بیاورم. خلاصه بخش اول:ابتدا مفهوم چالاکی از چابکی جدا شد. چالاکی یعنی آن چه که از تیم […]
How To Fail With Agile: 20 Tips to Help You Avoid Success
Management Issues۱: Don’t trust the team or agile. Micromanage both your team members and the process۲: If agile isn’t a silver bullet, blame agile.۳: Equate self-managing with self-leading and provide no direction to the team whatsoever.۴: Ignore the agile practices.۵: Undermine the team’s belief in agile. Team Issues۶: Continually fail to deliver what you committed […]
