اندر فواید پروتوتایپ در تحلیل نیازمندی‌ها
پیش‌گفتار: تکنیک نمونه‌سازی(پروتوتایپ) در استخراج نیازمندی‌ها
اندر فواید پروتوتایپ در تحلیل نیازمندی‌ها
پیش‌گفتار: تکنیک نمونه‌سازی(پروتوتایپ) در استخراج نیازمندی‌ها
چابکی یا چالاکی – بخش چهار
نظر یکی از دوستان را درباره نوشته‌های دنباله‌دار «چالاکی یا چابکی» جویا شدم. گفت: خواندن و فهمیدنش خیلی دشوار بود. کمی برایش توضیح دادم و موضوعات کمی روشن‌تر شد. تصمیم گرفتم بخشی از آن توضیحات را در اینجا بیاورم. خلاصه بخش اول:ابتدا مفهوم چالاکی از چابکی جدا شد. چالاکی یعنی آن چه که از تیم […]
How To Fail With Agile: 20 Tips to Help You Avoid Success
Management Issues۱: Don’t trust the team or agile. Micromanage both your team members and the process۲: If agile isn’t a silver bullet, blame agile.۳: Equate self-managing with self-leading and provide no direction to the team whatsoever.۴: Ignore the agile practices.۵: Undermine the team’s belief in agile. Team Issues۶: Continually fail to deliver what you committed […]
افتخاری دیگر برای گریدی بوچ
Grady Booch, Chief Scientist for IBM Research and an IBM Fellow has been awarded the BCS Lovelace Medal in recognition of his innovative work in software architecture, software engineering and collaborative environments. The BCS Lovelace Medal was established in 1998 in honour of Lady Augusta Ada Byron, Countess of Lovelace and daughter of Lord Byron. […]
چابکی یا چالاکی – بخش سه
یکی از نکات ظریفی که توجه بدان ضروری است، تعریف چابکی در کسب‌وکار(که آن را چالاکی نامیدیم) و تفاوت آن با چابکی در متدهای چابک(که آن را چابکی خواندیم) است. برای این منظور، تعاریفی از چالاکی در این نوشته آورده شده است(منبعی انتخاب شده که در اینترنت قابل دسترسی باشد). برای دستیابیی به تعریف یکسان […]
چابکی یا چالاکی – بخش سه
یکی از نکات ظریفی که توجه بدان ضروری است، تعریف چابکی در کسب‌وکار(که آن را چالاکی نامیدیم) و تفاوت آن با چابکی در متدهای چابک(که آن را چابکی خواندیم) است. برای این منظور، تعاریفی از چالاکی در این نوشته آورده شده است(منبعی انتخاب شده که در اینترنت قابل دسترسی باشد). برای دستیابیی به تعریف یکسان […]
