حرفهایی برای نگفتن
مقدمه: در دوره هایی که برگزار می کنم معمولا دانشجویان باید یک پروژه را انجام بدهند. میزان مشارکت دانشجویان در پروژه، شدت و ضعف دارد. اما در یکی از دوره ها، دانشجویان آن قدر خوب کار کردند که خیلی تحت تأثیر قرار گرفتند. این نوشته را برای آنها نوشتم. نامه: سلام، شب به خیر! کارهای […]
برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام – بخش سوم
مترجم: یاسر کازرونی برنامه‌ریزی انتشار هدف از برنامه‌ریزی انتشار، ایجاد توازن[۱] بین محدوده، تاریخ انتشار و بودجه در تحویل تدریجی محصول است. معمولاً در توسعهی محصول، منطقی و ضروری است که برنامه‌ریزی انتشار پس از ترسیم چشم‌انداز (برنامه‌ریزی محصول) و قبل از شروع اولین اسپرینتِ هر انتشار انجام شود. در این مقطع از کار می‌توانید […]
The Illusive Definition of Agile
What is Agile? Is it a set of practices, a set of values, or a set of mind—or some combination of the three? Is it “Doing Agile” or “Being Agile?” Is agile defined by a checklist of offered practices—the Nokia test for Scrum, or checking 9 of 12 practice boxes for XP? Is agile a […]
برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام – بخش دوم
مترجم: یاسر کازرونی بک‌لاگ کلان محصول پس از تدوین چشم‌انداز محصول، نوبت به ایجاد نسخه‌ی اولیه‌ای از بک‌لاگ کلان محصول می‌رسد. در نمونهی قبلی یعنی طراحی مجدد وب‌سایت اتحادیه‌ی اسکرام، در پایان سال ۲۰۰۶ بک‌لاگی از محصول داشتیم که اقلام آن در حال افزایش بود؛ این اقلام شامل ویژگی‌های درخواستی ذینفعان و کاربران از نسخه‌ی […]
Does a Team Need to Finish Everything Every Sprint?
When a team selects a set of product backlog items to work on in a sprint, the ScrumMaster and product owner should expect that the team will finish those items. Not always, but most of the time. I coach teams that during sprint planning they are to commit to a set of product backlog items […]
عقوبت مداخله
پیش‌گفتار: مقاله «عقوبت مداخله» به قلم استاد بزرگوار آقای دکتر «مرتضی ایمانی راد» که در ادامه آورده شده است در هفته‌نامه‌ی «تجارت فردا» چاپ شده است. دکتر ایمانی راد در این مقاله نظام اقتصادی کشور و نقش دولت در آن را بررسی می‌کند. به ظاهر مقاله‌ی ایشان هیچ ارتباطی با توسعهی نرم‌افزار ندارد. اما پر […]
برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام
مترجم: یاسر کازرونی برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام برنامه‌ریزی در توسعهی محصول با اسکرام در چندین سطح انجام می‌شود. بالاترین سطح آن، برنامه‌ریزی استراتژیک است. با اینکه برنامه‌ریزی استراتژیک برای موفقیت سازمان امری حیاتی است، اما بررسی آن خارج از موضوع ما است. اسکرام به طور رسمی فقط دارای برنامه‌ریزی اسپرینت و برنامه‌ریزی روزانه (به کمک […]
