به احترام هدف، گلدرات و نقشینه (بخش دوم)

  • یوسف مهرداد

بخش سوم: به احترام دیوید جی اندرسن (آشنایی)

به دنبال کاربرد تئوری محدودیت‌ها در تولید نرم‌افزار و مهندسی نرم‌افزار، اینترنت را زیر و رو کردم.

به یکی از منابعی که رسیدم کتابی بود از دیوید جی اندرسون. آشنایی با آقای اندرسن و دنبال کردن نوشته‌ها و کتاب‌های ایشان، درها و افق‌های جدیدی را برایم گشود. بخش زیادی از علاقه و آشنایی با کانبان به واسطه‌ی همین آشنایی است.

David_J_Andersonمرجع تصویر: اینجا

کتاب

Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results,

واقعاً ارزنده و خواندنی است.

برای نمونه در فصل سوم کتاب اشاره می‌کند که:

TOC’s Five Basic Steps
The Theory of Constraints can be explained with a simple five-step process that needs little explanation.

* Identify the System Constraint.

* Decide how best to exploit the System Constraint.

* Subordinate everything else to the decision in step 2.

* Elevate the Constraint.

* If steps 1 through 4 have created a new constraint, return to step 2.

سپس در فصل چهارم ادامه می‌دهد:

The Five Constraints of Software Development
There are five main constraints in software development management: people, time, functionality, budget, and resources (excluding people). Agile methods recognize these constraints and seek to protect and exploit them [Beck 2000, p. 15].

Resources must be protected from uncertainty. Uncertainty manifests itself when the unplanned happens. A system can absorb uncertainty with the provision of buffers. Tom DeMarco wrote an entire book Slack, about buffering resources in software [2001]!

In every case, a constraint can be protected by a buffer. A buffer would normally be allocated in the same unit of measure as the constraint is measured. Hence, people should be buffered with people, schedule with time, budget with money, functionality with requirements, and other resources with similar resources

حالا می‌دانستم که در تیم‌ها و شرکت‌های نرم‌افزار باید به دنبال چه باشم: محدودیت‌ها و گلوگاه‌‌ها. پس یکی از کارهایم به عنوان کمک و همراه تیم‌ها این شد: «گلوگاه‌یابی»، «تقویت ظرفیت گلوگاه» و باقی قضایا.

گزیده:

“You don’t need the best people to produce world-class results.” David J. Anderson

https://bibalan.com/?p=1269
یوسف مهرداد

یوسف مهرداد


کانال تلگرام

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برای خروج از جستجو کلید ESC را بفشارید