فرایند

نیازمندی‌های چابک (Agile Requirements)

سمینار «نیازمندی‌های چابک» (Agile Requirements) هفته آینده برگزار خواهد شد. مسئولیت آماده‌سازی و برگزاری آن با دوست عزیزم، جناب آقای مهندس ایراف است که صمیمانه از ایشان سپاسگزارم. توضیحات بیشتر در این باره را در زیر ملاحظه ‌فرمایید. شرح و اهداف:در دهه گذشته، حرکت به سوی متدهای چابک سرعت روزافزونی به خود گرفته است. در […]

چابکی یا چالاکی – بخش چهار

نظر یکی از دوستان را درباره نوشته‌های دنباله‌دار «چالاکی یا چابکی» جویا شدم. گفت: خواندن و فهمیدنش خیلی دشوار بود. کمی برایش توضیح دادم و موضوعات کمی روشن‌تر شد. تصمیم گرفتم بخشی از آن توضیحات را در اینجا بیاورم. خلاصه بخش اول:ابتدا مفهوم چالاکی از چابکی جدا شد. چالاکی یعنی آن چه که از تیم […]

How To Fail With Agile: 20 Tips to Help You Avoid Success

Management Issues۱: Don’t trust the team or agile. Micromanage both your team members and the process۲: If agile isn’t a silver bullet, blame agile.۳: Equate self-managing with self-leading and provide no direction to the team whatsoever.۴: Ignore the agile practices.۵: Undermine the team’s belief in agile. Team Issues۶: Continually fail to deliver what you committed […]

چابکی یا چالاکی – بخش سه

یکی از نکات ظریفی که توجه بدان ضروری است، تعریف چابکی در کسب‌وکار(که آن را چالاکی نامیدیم) و تفاوت آن با چابکی در متدهای چابک(که آن را چابکی خواندیم) است. برای این منظور، تعاریفی از چالاکی در این نوشته آورده شده است(منبعی انتخاب شده که در اینترنت قابل دسترسی باشد). برای دستیابیی به تعریف یکسان […]

چابکی یا چالاکی – بخش سه

یکی از نکات ظریفی که توجه بدان ضروری است، تعریف چابکی در کسب‌وکار(که آن را چالاکی نامیدیم) و تفاوت آن با چابکی در متدهای چابک(که آن را چابکی خواندیم) است. برای این منظور، تعاریفی از چالاکی در این نوشته آورده شده است(منبعی انتخاب شده که در اینترنت قابل دسترسی باشد). برای دستیابیی به تعریف یکسان […]

چابکی یا چالاکی – بخش دو

در ادامه تعریف چالاکی، مناسب دیدم بخشی از کتاب «بازآفرینی سازمان، طرحی برای سازمانهای سده بیست و یکم، نوشته راسل ال. ایکاف، ترجمه تقی ناصر شریعتی و سایرین» را در این جا بیاورم. «جست‌وجو برای راه حلهای ساده – اگر نگوییم ساده انگارانه – برای مسایل پیچیده، حاصل ناتوانی در رویارویی مؤثر با مشکلات پیچیده […]

چابکی یا چالاکی – بخش یک

مدتی است که تصمیم گرفته‌ام در مورد متدهای Agile بنویسم. در گفت‌وگوهای روزهای گذشته با تنی چند از دوستان، ضرورت این کار را بیشتر حس کردم. امروز فرصتی دست داد تا این کار را شروع کنم. امیدوارم آن چنان که شایسته است، ادامه یابد. برای شروع ناگزیر به تعریف واژه‌ای نو خواهم بود: چالاکی. چالاکی […]