فرایند

نقش‌های مرتبط با تحلیل‌

اگر علاقه‌مند به نقش‌های مرتبط با تحلیل هستید فایل زیر، راهنمای مناسبی برای شما است. آدرس فایل: اینجا * Business Requirements Analyst * Business Systems Analyst (BSA) * Systems Analyst * Functional Analyst * Service Request Analyst * Agile Analyst  

دن کیشوت تحلیل!

پیش گفتار: چندی پیش گفتگویی در گروه تلگرامی مهندسی نیازمندی‌ها در گرفت؛ متن زیر نوشته‌ای که برای مشارکت در بحث در گروه نوشتم. دن کیشوت تحلیل: از این که در گفتگوها شرکت نمی‌کنم پوزش می‌خواهم. لازمه‌ی ورود به گفتگو، ادامه دادن آن است که متاسفانه با توجه به شرایطم مقدور نیست و از این رو […]

فلسفه‌ی چابکی

خواندن نامه‌ی این هفته‌ی مایک کوهن درباره‌ی عید شکرگزاری در آمریکا و فلسفه‌ی چابکی، خالی از لطف نیست. Hi …, It’s Thanksgiving here in the United States, so I had not planned to send my usual Thursday tip this week. But I got up this morning and changed my mind. I decided to take this […]

الا یا ایها الساقی

پیش‌گفتار: به دعوت دوستان گرامی‌ام در یکی از شرکت‌های نرم‌افزاری، پایان هفته مهمان گردهمایی مدیران فروش و مدیران استقرار شرکت بودم. موضوع سخنرانی‌ام “پروژه‌های بزرگ” بود. یکی از مساله‌هایی که در پروژه‌های بزرگ پیش می‌آید، تعهداتی است که در زمان فروش به مشتری داده می‌شود ولی بعد در زمان استقرار باید تعهد عملی گردد. بخش […]

مفاهیم زیربنایی کانبان (۸)- جریان کار را مدیریت کنید

سومین تجربه‌ی اصلی کانبان بر مدیریت صحیح جریان کار، تمرکز دارد.به همین جهت سعی می‌شود تا با ارائه‌ی راهکارهایی میزان روان بودن (Smoothness) جریان کار توسط تیم سنجیده شود و در صورت لزوم، راهکارهایی نیز برای تسهیل جریان یافتن کارها ارائه می‌شود. روان بودن جریان کار یک دغدغه‌ی ذهنی است! حتی در برنامه‌ی آموزشی مدیران […]

مفاهیم زیربنایی کانبان (۷)- بر مشتری و نیازهایش تمرکز کنید

در این بخش به یکی دیگر از تجربیات کلیدی کانبان می‌پردازیم که به مدیریت جریان کار و ارائه‌ی نتایج اقتصادی خوب با تمرکز بر مشتریان و نیازهای آنها تأکید دارد. تمرکز بر مشتری و نیازهایش را می‌توان در قالب یک جمله‌ی خلاصه چنین بیان کرد: بدانید چه چیزی را به چه کسی و به چه […]

یادگیری کانبان (۲۰)

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد قلم‌های ضروری یوآخیم به عقب رفت و دست به سینه شد: «خب… این می‌تونه تابلو شما باشه. شما چی فکر می‌کنید؟ همه‌چیز رو تابلو هست؟ این تابلو، می‌گه که شما چه جوری کار می‌کنید؟» مارکوس با دقت چالش های روی فلیپ چارت را مرور کرد و گفت: «با اینکه ممکنه […]